度假酒店亚特兰蒂斯明年就要在三亚海棠湾开业了，复星集团为此投资了110亿元，除了酒店，还包括主题公园和可售物业。梳理复星近年来在旅业的动作不难发现，通过大手笔收购和投资，复星雄心勃勃，已然构建自己的旅游版图。

　　但是对于在三亚的亚特兰蒂斯，多位酒店行业人士却并不看好，反而担忧其盈利能力。“复星110亿元的项目投资回报不容乐观，项目定位过于奢华。”

　　复星的野心

　　5月22日，复星集团宣布其投资兴建的三亚亚特兰蒂斯项目将于2017年10月开业，总投资近110亿元，总建筑面积达53万平方米。

　　加上三亚，亚特兰蒂斯度假酒店在全球只有三座，另外两座在巴哈马和迪拜，都堪称是全球地标性项目。中国版亚特兰蒂斯拥有超五星级酒店、水族馆、水上乐园等一系列亚特兰蒂斯特色配套，在规划上超过前两座。“单单买鱼等海洋生物就用了1亿，海水引入和净化工程则耗资2亿元。”海南亚特兰蒂斯商旅发展有限公司总裁曹鸣龙表示。

　　亚特兰蒂斯只是复星布局旅游版图的一环。在复星的旅游板块中，还投资了法国地中海俱乐部Club Med，以及全球最大老牌旅游代理公司Thomas Cook。此前，Thomas Cook的经营地域主要集中在欧洲，旗下还拥有自己的包机、豪华邮轮、实体酒店和度假村。

　　仅以Club Med为例，复星集团于2015年将其收购，目前Club Med在三亚、亚布力、桂林和东澳岛已陆续开出四家度假村。其中三亚Club Med在今年4月底刚刚开业。

　　复星的逻辑很明确，希望将国际成熟品牌引入中国，在中国日益增长的消费市场赚钱。这就是复星集团董事长郭广昌所谓的“中国动力嫁接全球资源”。此前他在接受《中国经营报》记者采访时对此明确表示，中国中产阶层日渐崛起，最大的需求就是更高质量的旅游休闲、文化、消费。

　　复星已经在向布局全产业链的旅游生态圈拓展。“未来我们还会继续通过收购的方式布局旅游产业链，一方面是聚焦产品端，投资类似地中海俱乐部、亚特兰蒂斯等已被国外中产阶级认可的成熟国外品牌，然后再将他们带到中国经营。”复星集团副总裁、复星旅游及商业集团总裁、海南亚特兰蒂斯商旅发展有限公司董事长钱建农表示，另一方面则是客户端，投资类似Thomas Cook的企业。

　　最终目的，则是继续复制复星在资本市场上的成功。据复星集团副董事长兼首席执行官梁信军透露，复星正在考虑分拆旗下旅游业务进行单独上市。

　　投资盈利质疑

　　“复星110亿元的项目投资回报不容乐观，项目定位过于奢华。”对于三亚亚特兰蒂斯酒店的未来盈利能力，华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱表示担忧。

　　他的依据是，三亚酒店业2015年四个季度连续同比下降。从全年酒店数据来看，无论是入住率还是RevPAR，都呈下降趋势。“这说明三亚酒店的供求关系已经发生了变化，客房数增长大于客源增长。”

　　在三亚海棠湾，已经集结了30多家高端酒店。对于能否赚钱的质疑，曹鸣龙举了迪拜亚特兰蒂斯的例子，“目前迪拜的亚特兰蒂斯酒店营业额一年就有6亿美元，而中国最好的酒店一年的营业额也就5亿～6亿元人民币，迪拜一家亚特兰蒂斯酒店的息税前利润已经超过了欧洲的连锁酒店。我们卖的不仅仅是酒店，还有娱乐、餐饮、购物、演艺，以及水上乐园的门票，预计一年200万人来亚特兰蒂斯的水上乐园游玩，其中20%左右会住亚特兰蒂斯酒店。”

　　但这只是一个理想数字。记者此前曾做过海南旅游专题报道，对比四川、浙江、云南和海南的旅游数据，海南入境游和国内游人数均远低于兄弟省份。2014年海南入境游仅有66.14万人次，连续几年负增长。国内游人数仅有3994万人，滇浙川三省中人数最低的也有2.8亿人次。对此，海南省旅游发展委员会主任坦言，海南境外游客比重远低于同是岛屿旅游目的地的济洲岛、巴厘岛和夏威夷岛，与国际旅游岛称谓极不相称。

　　“这两年公费消费下降很大，对三亚的影响很明显。此外，国际市场的影响也很大。”一位旅游企业管理层人士告诉记者，“原来到冬天，俄罗斯人占了很大一部分。这两年去的人明显少了很多。”

　　赵焕焱表示：“海棠湾的酒店林立，竞争极为激烈。三亚的客源与阿联酋差异很大，不能以阿联酋的成功来证明三亚可以成功。三亚的境外客源以俄罗斯为多，阿联酋的客人更加全球化，中国土豪的贡献功不可没。在中国三亚是稀缺资源，但是延伸到东南亚，中国海岛性价比不高。”

　　（原标题：复星110亿投资中国版“亚特兰蒂斯” 盈利能力不被看好）

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